第02节：需求怎么来的

作者：小傅哥
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13年-15年，我也是在非互联网的传统企业工作，与互联网相比这两类公司的工作模式有着非常大的差异。以承接需求来说，在传统行业工作的时候，我的需求都来自于带来我的项目经理。

项目经理会出去与对接的甲方聊本年度的需求，比如需要完成一个烟草精准打码项目，再聊完以后项目经理回来开始整理几千页的项目文档，因为几千万的项目就需要几千页的文档。项目确定了以后对应的研发就开始按照项目文档进行设计和开发了，最终开发完成以后到甲方现场开始实施部署一直到验收完成。

而在互联网从事开发工作，会有更多的角色，我们以承接需求的视角来看，涉及的角色包括：业务方、产品、运营、研发、测试，这些角色以及各项的负责人、系统架构师、风控等部门都会按照需求的大小不同而会被拉到一起进行项目PRD评审，并逐步到排期、研发上线。这里分别介绍下每一个角色在整个项目从研发到上线过程中的角色，方便大家了解在互联网做研发是一种怎样的工作模式。(当然每家互联网可能有不同的扁平化管理会略有差异)

业务

研发角度你所承接的需求，最开始并不是产品经理给你，而是业务方根据市场战略提出需求，这些需求的背后是依赖于某些战略落地的背景，完成目标结果，这个目标可能是拉新、促活、留存等等，最终在预期投入下完成价值产出。

产品

业务定需求、产品做方案，产品经理需要梳理方案执行落地的过程，协调各方部门配合完成项目开发。所以在UI、前后端研发视角下，各处都有产品经理的身影。当产品经理把各方可配合的信息协调好后，就开始整理输出PRD文档，在整理完成后开始拉对应的项目需要的人员，组会一起评审PRD。可能有些时候第一次PRD评审会遇到不少问题，如果不通过或者有问题，则需要2、3次评审。评审完成后交棒给研发。